1、協(xié)助計(jì)劃部長進(jìn)行生產(chǎn)策劃、組織管理以達(dá)到公司生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),圍繞成本控制協(xié)助部長進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算及人員績效策劃和把控,圍繞項(xiàng)目回款協(xié)助部長做好項(xiàng)目里程碑節(jié)點(diǎn)的管控,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并匯報(bào),協(xié)助部長解決問題;
2、負(fù)責(zé)組織、跟催各部門(所/院)編寫季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃;對各院/所編寫的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行匯總和跟蹤; 負(fù)責(zé)公司設(shè)計(jì)計(jì)劃的跟蹤、跨部門之間工作任務(wù)的協(xié)調(diào)和跟蹤;
3、參加公司生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議,做好會(huì)議的組織、會(huì)議紀(jì)要整理與發(fā)放等工作;
4、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目會(huì)議中提出解決措施以及會(huì)議決策的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤;
5、協(xié)助部長對生產(chǎn)部門每個(gè)階段的外部證據(jù)所需的資料的收集與匯總;
6、協(xié)助部長對生產(chǎn)部門每個(gè)項(xiàng)目的預(yù)考核進(jìn)行收集與匯總;
7、負(fù)責(zé)合同備案;負(fù)責(zé)對各生產(chǎn)部門執(zhí)行項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃的情況進(jìn)行檢查監(jiān)督;發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施中存在的問題,及時(shí)根據(jù)“項(xiàng)目異常跟蹤管理流程”采取有效的措施加以糾正。
2、負(fù)責(zé)組織、跟催各部門(所/院)編寫季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃;對各院/所編寫的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行匯總和跟蹤; 負(fù)責(zé)公司設(shè)計(jì)計(jì)劃的跟蹤、跨部門之間工作任務(wù)的協(xié)調(diào)和跟蹤;
3、參加公司生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議,做好會(huì)議的組織、會(huì)議紀(jì)要整理與發(fā)放等工作;
4、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目會(huì)議中提出解決措施以及會(huì)議決策的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤;
5、協(xié)助部長對生產(chǎn)部門每個(gè)階段的外部證據(jù)所需的資料的收集與匯總;
6、協(xié)助部長對生產(chǎn)部門每個(gè)項(xiàng)目的預(yù)考核進(jìn)行收集與匯總;
7、負(fù)責(zé)合同備案;負(fù)責(zé)對各生產(chǎn)部門執(zhí)行項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃的情況進(jìn)行檢查監(jiān)督;發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施中存在的問題,及時(shí)根據(jù)“項(xiàng)目異常跟蹤管理流程”采取有效的措施加以糾正。
職位類別: 項(xiàng)目經(jīng)理/主管/專員
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生產(chǎn)計(jì)劃工程師職業(yè)大全:
- 公司規(guī)模:100 - 499人
- 公司性質(zhì):民營企業(yè)
- 所屬行業(yè):電力設(shè)計(jì)類
- 所在地區(qū):江蘇-南京市-秦淮區(qū)
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